Modelos emergentes de gestão

by Rita de Cássia Marques Lima de Castro

Overview

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Modelos emergentes de gestão apresenta a evolução histórica da administração, abordando as diferentes teorias organizacionais e suas respectivas contribuições. Oferecendo os principais conceitos, instrumentos e modelos de que os gestores dispõem para fortalecer a competitividade das organizações em que atuam, a obra aborda importantes dimensões que interferem na dinâmica organizacional, como gestão de pessoas, liderança, gestão de mudança e cultura organizacional, e contextualiza as principais tendências para a prática da administração por meio de modelos contemporâneos e emergentes de gestão relacionados aos desafios que se apresentam na atualidade.

Product Details

ISBN-13:	9786555367034
Publisher:	Editora Senac São Paulo
Publication date:	11/30/2021
Series:	Série Universitária
Sold by:	Bookwire
Format:	eBook
Pages:	220
File size:	6 MB
Language:	Portuguese

About the Author

Rita de Cássia Marques Lima é doutora em ciências pelo Programa de Pós-Graduação Interunidades em Integração da América Latina – Prolam/USP com pós-doutorado pela FEA-USP, departamento de Administração. Mestre em administração de empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas, é graduada em jornalismo pela Faculdade de Comunicação Social Casper Líbero e bacharel em administração pelo Centro Universitário Senac São Paulo, onde cursa graduação em ciências contábeis, com previsão de término em dezembro de 2021. Atua como professora na FEA-USP nos cursos de graduação e como professora plena e orientadora de doutorado e mestrado no Programa de Pós-graduação em Integração da América Latina – Prolam/USP. Pesquisadora no CORS – Center for Organization Studies e no NESPI – Núcleo de Estudos e Pesquisas de Política Internacional, Estudos Internacionais e Políticas Comparadas, ambos da FEA-USP, é também avaliadora de cursos do Sistema Basis – MEC e presidente adjunta para o Brasil do Cespe – Centro Latinoamericano de Estudios en Epistemología Pedagógica, onde exerce também a função de chefe de relações internacionais.

Table of Contents

Capítulo 1 Surgimento e evolução da administração 1 Antecedentes históricos – Revolução Agrícola, Revolução Industrial, Revolução da Informação 2 Principais escolas de administração Considerações finais Referências Capítulo 2 Conceitos e atividades fundamentais da administração 1 Organizações – essência (tipos), estrutura e organograma 2 Funções clássicas da administração e níveis organizacionais 3 Delegação e autoridade, centralização e descentralização Considerações finais Referências Capítulo 3 O ambiente da organização 1 Os ambientes organizacionais 2 Cultura organizacional 3 Cultura organizacional e gestão de mudanças Considerações finais Referências Capítulo 4 O processo de planejamento e a estratégia organizacional 1 A busca pela vantagem competitiva 2 O planejamento organizacional 3 O relacionamento entre os níveis de planejamento – desdobramento de objetivos 4 Etapas do planejamento 5 Administração estratégica 6 Ferramentas de apoio Considerações finais Referências Capítulo 5 O processo de controle organizacional 1 A importância do controle para a organização e principais etapas do processo de controle 2 Indicadores de desempenho 3 Sistemas de controle 4 Ferramentas de controle de desempenho organizacional Considerações finais Referências Capítulo 6 A gestão de pessoas na organização 1 A evolução da gestão de pessoas nas organizações 2 Visão sistêmica dos processos de gestão de pessoas 3 Planejamento estratégico de recursos humanos 4 Processos de gestão de pessoas 5 O conceito de liderança 6 Gestão de pessoas e cultura organizacional Considerações finais Referências Capítulo 7 Modelos contemporâneos de gestão 1 Escola japonesa – toyotismo, produção enxuta, just in time, qualidade 2 Learning Organization – organização que aprende 3 Responsabilidade social empresarial 4 Negócios de impacto social 5 Administração empreendedora e empreendedorismo 6 Modelos ágeis de gestão 7 O mundo pós-moderno e os reflexos para a administração contemporânea: globalização, diversidade, sustentabilidade socioambiental, ética, transformação digital, colaboração e redes de relacionamento, empreendedorismo e negócios sociais Considerações finais Referências Capítulo 8 Modelos emergentes de gestão 1 Novos modelos organizacionais para uma nova realidade: complexidade, imprevisibilidade, mudanças radicais, velocidade, virtualização, era das experiências e das sensações, valorização do intangível 2 Adhocracia 3 Teoria da complexidade 4 Teoria do caos 5 Administração holística 6 Organização virtual Considerações finais Referências Sobre a autora