Por que hay algunas personas que inspiran constantemente a los demas a seguirlas? Segand uacute;n John C. Maxwell, autor de 24 libros y conferencista continuo sobre este tema, la respuesta se encuentra en las cualidades de caracter que poseen. En Las 21 cualidades indispensables en un lider, Maxwell identifica estos rasgos basicos como actitud positiva, autodisciplina, caracter, carisma, competencia, compromiso, comunicacion, discernimiento, docilidad, enfoque, escucha, generosidad, iniciativa, pasion, relaciones, responsabilidad, seguridad, servicio, solucion de problemas, valentia y vision, y despues los define de maneras que sus lectores puedan absorber y utilizar. Cubre cada uno en un capitulo aparte que comienza con una definicion de alto concepto y continand uacute;a con anecdotas relevantes al tema, detalles sobre su significado, sugerencias para mas reflexion y ejercicios para lograr una mejora. Por ejemplo, en la seccion sobre la vision (Solo puedes tomar lo que puedes ver), Maxwell describe como Walt Disney desarrollo inicialmente el concepto de los parques tematicos despues de acompaand ntilde;ar a sus hijas a un parque de diversiones entretenido, pero mas bien destartalado. Entonces analiza como los proyectos resultantes de Disney utilizaron su historia personal al mismo tiempo que satisfacian las necesidades de otros, y explica que sus lectores deben escuchar varias voces con el fin de desarrollar de forma similar una prevision de futuro que logre el exito. Por and uacute;ltimo, Maxwell sugiere metodos para expresar con claridad esas visiones y medir su puesta en practica.

Por que hay algunas personas que inspiran constantemente a los demas a seguirlas? Segand uacute;n John C. Maxwell, autor de 24 libros y conferencista continuo sobre este tema, la respuesta se encuentra en las cualidades de caracter que poseen. En Las 21 cualidades indispensables en un lider, Maxwell identifica estos rasgos basicos como actitud positiva, autodisciplina, caracter, carisma, competencia, compromiso, comunicacion, discernimiento, docilidad, enfoque, escucha, generosidad, iniciativa, pasion, relaciones, responsabilidad, seguridad, servicio, solucion de problemas, valentia y vision, y despues los define de maneras que sus lectores puedan absorber y utilizar. Cubre cada uno en un capitulo aparte que comienza con una definicion de alto concepto y continand uacute;a con anecdotas relevantes al tema, detalles sobre su significado, sugerencias para mas reflexion y ejercicios para lograr una mejora. Por ejemplo, en la seccion sobre la vision (Solo puedes tomar lo que puedes ver), Maxwell describe como Walt Disney desarrollo inicialmente el concepto de los parques tematicos despues de acompaand ntilde;ar a sus hijas a un parque de diversiones entretenido, pero mas bien destartalado. Entonces analiza como los proyectos resultantes de Disney utilizaron su historia personal al mismo tiempo que satisfacian las necesidades de otros, y explica que sus lectores deben escuchar varias voces con el fin de desarrollar de forma similar una prevision de futuro que logre el exito. Por and uacute;ltimo, Maxwell sugiere metodos para expresar con claridad esas visiones y medir su puesta en practica.

Por que hay algunas personas que inspiran constantemente a los demas a seguirlas? Segand uacute;n John C. Maxwell, autor de 24 libros y conferencista continuo sobre este tema, la respuesta se encuentra en las cualidades de caracter que poseen. En Las 21 cualidades indispensables en un lider, Maxwell identifica estos rasgos basicos como actitud positiva, autodisciplina, caracter, carisma, competencia, compromiso, comunicacion, discernimiento, docilidad, enfoque, escucha, generosidad, iniciativa, pasion, relaciones, responsabilidad, seguridad, servicio, solucion de problemas, valentia y vision, y despues los define de maneras que sus lectores puedan absorber y utilizar. Cubre cada uno en un capitulo aparte que comienza con una definicion de alto concepto y continand uacute;a con anecdotas relevantes al tema, detalles sobre su significado, sugerencias para mas reflexion y ejercicios para lograr una mejora. Por ejemplo, en la seccion sobre la vision (Solo puedes tomar lo que puedes ver), Maxwell describe como Walt Disney desarrollo inicialmente el concepto de los parques tematicos despues de acompaand ntilde;ar a sus hijas a un parque de diversiones entretenido, pero mas bien destartalado. Entonces analiza como los proyectos resultantes de Disney utilizaron su historia personal al mismo tiempo que satisfacian las necesidades de otros, y explica que sus lectores deben escuchar varias voces con el fin de desarrollar de forma similar una prevision de futuro que logre el exito. Por and uacute;ltimo, Maxwell sugiere metodos para expresar con claridad esas visiones y medir su puesta en practica.